¿Por qué es importante el talento sénior? 

Los trabajadores sénior son el capital humano más valioso y en muchas empresas resulta justo a la inversa. El estudio sobre envejecimiento de CaixaBank reveló que más de la mitad de los mayores en España se sienten discriminados y aseguran que hay prejuicios hacia las personas mayores. En este sentido, prácticamente la totalidad de ellos afirma que se debería valorar más el talento y la experiencia sénior; y más del 60% destaca que no existen referentes sénior que inspiren a otras personas mayores a seguir activas. El estudio concluye que para promover el envejecimiento activo y saludable es necesario hacer visibles referentes sénior y valorar su talento y experiencia. 

¿Qué puede aportar? ¿Por qué es importante el talento sénior? Las personas con más experiencia toman decisiones más prácticas, tienen más posibilidad de ser creativas y cuentan con la habilidad de resolver problemas más complejos desde la claridad de pensamiento para acertar en la toma de decisiones. Descubre en este post todo lo que puede aportar el talento sénior para una empresa. 

¿Qué es senior? 

El término senior se refiere a quienes cumplen con un cierto nivel de experiencia en un determinado sector. En el ámbito laboral no tiene tanta relación con la edad sino con el nivel de experiencia. De hecho, la propia RAE define el término como “superior en categoría y experiencia a quienes desempeñan la misma profesión o cargo”. 

En cada empresa o en cada sector, el rango de senior puede implicar una cantidad de años de experiencia laboral, se entiende que los trabajadores con más de 6 años de experiencia laboral son perfiles más experimentados y especialistas, por lo tanto adquieren ese puesto. 

Por otro lado, sénior se usa popularmente para considerar a personas de mayor edad o de más de 55 años, así es como los divide y clasifica la propia Encuesta de Población Activa del Instituto Nacional de Estadística.

En este artículo descubrirás a qué nos referimos cuando hablamos de trabajadores sénior y como en estos trabajadores es más valiosa la experiencia, que siempre es un grado, que la propia edad. Esa experiencia tiene mucho más aporte de valor para una empresa que cualquier otro aspecto. ¡Te contamos más! 

¿A qué nos referimos cuando hablamos de talento sénior?

Los trabajadores séniores a veces no tienen la consideración ni los alicientes por parte de sus empleadores como para seguir exprimiendo sus habilidades dentro de una empresa. Sin embargo, los sénior son un  32% de la población activa en España, es decir, una de cada tres personas es sénior en nuestro país. 

Estos profesionales se encuentran todavía en posición de crecimiento y expansión, ya que todavía tienen años de trabajo por delante al retrasarse la edad de jubilación, pero en la mayoría de los casos no encuentran el apoyo ni la confianza de las empresas para seguir siendo un aporte de valor. El talento sénior está a veces menospreciado pero supone un retorno muy positivo para la empresa porque son trabajadores que conocen a la perfección todo el entorno. 

Los empleados séniores saben reconocer los retos y definir las necesidades que deben cumplir, suelen ser punto de referencia para otros perfiles, tienen una gran red de contactos y cuentan con un grado mayor de experiencia. Pero no acaba ahí, porque han desarrollado sus habilidades, han ampliado sus competencias y todavía están dispuestos a ser flexibles y adaptarse al mercado. Y todo ello les da un perfil más especializado y con la madurez necesaria para afrontar cualquier situación. Esto es lo que se conoce como talento sénior. Sigue leyendo para saber cómo poder aprovechar estos perfiles en tu empresa o en tu equipo y así sacar el máximo partido de toda su trayectoria y lograr un retorno muy positivo en el trabajo. 

¿Cómo aprovechar el talento sénior?

No es de extrañar que algunas de las empresas más exitosas tengan programas para potenciar el talento sénior. La gestión de este talento por parte de las compañías multinacionales más importantes no es casualidad porque han sabido aprovechar y comprobar los beneficios en la competitividad gracias a estos trabajadores estratégicos que pueden impulsar el rendimiento global de sus empresas y su producción. Sobre todo porque también pueden ser un buen ejemplo para los más jóvenes. 

La gestión del talento sénior supone un reto para las empresas. Impulsar el valor de estas figuras entre sus empleados es clave. Pero cómo se puede aprovechar el talento sénior: 

• Acabar con la discriminación e iniciar un plan de inclusión en equipos con empleados más jóvenes. Fomentar la cortesía, el respeto, la madurez, y en definitiva se logra gracias a la integración en equipos con diferentes generaciones. 

• Fomentar planes para promover su adaptación a la digitalización y formaciones para usar herramientas o nuevas tecnologías que puedan hacer más eficiente su trabajo. 

• Gestión de carrera, con nuevas tareas y espacios de propuesta, para que puedan expresar ideas de mejora en metodologías, procedimientos, procesos y operaciones. 

• Recoger sus conocimientos, escuchar sus puntos de vista, analizar la ventaja competitiva de su experiencia para aplicarla en otras áreas de la empresa o matchear su visión con nuevas metodologías para poder así alargar su valor. 

• Organizar el entorno de trabajo para cuidar la comodidad, ofrecer modelos flexibles con los beneficios o extras para los propios empleados, con facilidades en el horario, las vacaciones, los días libres o los permisos, así como con programas para el cuidado de su salud y el bienestar. 

En definitiva, y pese al edadismo que pueda existir, impulsar el crecimiento y la integración de los trabajadores séniores puede ayudar a la empresa a abrirse a puntos de vista distintos, a crecer desde el punto emocional y humano, pero sobre todo puede cambiar la motivación y el compromiso de la plantilla en general al tomar como ejemplo a estos empleados que contribuyen, sin duda, a mejorar la productividad y el renacimiento de la compañía. 

Razones para considerar al talento sénior en nuestra empresa 

En resumen, es cierto que en los últimos tiempos se ha asociado a los mayores de 45 años con el término de edadismo, es decir con la discriminación debido a la edad, pero la población, cada vez más envejecida, debe aceptar que cada vez hay más personas que están entre los 50 y los 65 años, que todavía están en edad de trabajar y que son el capital humano más preciado hoy en día. 

Tanto en España como en Italia, son los países de la UE con mayores índices de desempleo en estas edades. Y sin embargo, las economías más potentes, apuestan por la diversidad en su capital humano y en sus plantillas. La integración es necesaria y considerar el talento sénior es apostar por la experiencia y el conocimiento. Las empresas que se apoyan en el talento sénior abrazan habilidades diferentes que les hace crecer como organización y como empresa.